內地互聯網技術發展極為之迅速，曾經有BAT，如今有小BAT，人稱「TMD」即是頭條（今日頭條）、美團、滴滴。美團作為當中第一間IPO公司，必定有其獨特的商業模式及競爭優勢。美團點評就是圍繞「吃」做生態圈，打造以「Food+Platform」為戰略核心，通過一個平台支撐多品類的業務，並實現在各品類之間的交叉營銷，建立完整的線上線下的閉環。美團通過「吃」來吸引、保留用戶，再延伸至其他品類。
圍繞著「吃」這個關鍵字，美團已將業務之手伸進消費者生活的各個方面，逐漸覆蓋了消費者的整個生命週期。從「吃」到「生活」，從外賣到出行、差旅、娛樂、購物，美團亦因此打造了一個無法被複製的高壁壘商業模式。截至2018 年4月止的最近12個月，在美團點評平台上完成的年度交易筆數超過69億，交易金額突破人民幣4,000億元大關，達到約人民幣4,110 億元。2017年，公司為全國超過2,800個市縣的約3.1億年度交易用戶和約440萬年度活躍商家提供了服務。根據艾瑞報告，美團係2017 年全球最大的餐飲外賣服務提供商以及中國最大的到店餐飲服務平台；並已建成並運營著全球規模最大的同城即時配送網路。
美團點評商業模式不可複製
除此之外，美團的生活服務入口具備絕對優勢，除自身的入口外，美團外賣、大眾點評及摩拜單車應用被嵌入了騰訊的微信及QQ移動應用，美團成為目前唯一一家在微信錢包上擁有三個不同入口的第三方服務提供商。美團可利用微信及QQ龐大且高頻的用戶群擴大用戶覆蓋，為自身帶來了有力的流量補充，進一步擴大消費者群體。更值得一提的是，作為中國團購的先行者，美團早就透過與線下商家的合作，為其賦能來實現線下服務產業鏈的最終整合。對於接入美團點評的海量商家，依然有著大量信息化管理的需求，而美團則正正擁有著強大的系統調度能力，可以更好的服務於商家系統管理。所有接入美團點評的商家，通過美團亦獲得了極大的增量價值。當下的美團已經與商家形成了更為緊密的利益捆綁，而這種關係也同樣不易取代、複製或模仿。這些優勢更將讓美團點評在未來開闢出其他更多優質業務線，前景亮麗。
