大眾眼中的郭永聰（Ronald），儼如是「唱家班」，在每年某些大型慈善活動中，總不難找到他的身影。在台上大展歌喉的他，歌唱技巧渾灑自如，能同時駕馭古典及流行樂曲，自然是日子有功。台上一分鐘，台下十年功，一點也沒說錯。而他本人其實在過去多年來一直熱心參與香港的多個藝術機構，其中便於2009年加入香港歌劇院董事局，至今年三月更正式出任主席一職，從新角度、新視野，推動歌劇藝術發展。
Text / Jerry Hui Photo / Cheung ChinYui Special Thanks / Hong Kong Arts Centre
今年是香港歌劇院成立16週年的日子，因此在整年內，歌劇院將為香港觀眾帶來多個精彩的歌劇演出。踏入炎夏，其中一個大型製作——莫扎特歌劇作品《唐．喬望尼》（Don Giovanni），亦於5月下旬登場，成為藝術界於上半年最為矚目的演出之一。於3月底正式履新，剛成為香港歌劇院董事局主席的Ronald指出，《唐．喬望尼》雖然只做三場，但入席率非常理想，平均入座率是95.6%，最高一場更有超過99%的入座率。
C：Capital CEO
R：Ronald Kwok（香港歌劇院董事局主席）
歌劇的普及之路
C：我們繼續談關於入座率的問題。我其實很明白香港藝團的經營困難，時常面對場地不足的問題，因此就算演出無論多受歡迎，亦難以加場，於是令很多觀眾都無緣看到一些出色的藝術表演。
R：對，這次《唐．喬望尼》只演三場，其中一個原因就是跟場地有限有關，另外亦牽涉成本問題，因為對這些如此大製作的表演來說，場數愈多，我們需要承受的風險愈大，成本亦會愈高。
C：你來自銀行界，擅長管數，難道不能以控制成本的方式去加場？
R：這是很難的。因為要引入國際級的表演，成本一定是高昂的，如我們要出機票、酒店食宿及人工，甚至部分道具亦是空運來港。而歐洲物價貴，表演者又具有相當的知名度，都是「勁人」，因此要請他們來演出，當然會有很大的支出。一般來說，一場如此大型的演出，成本大約為100萬港元，但這些錢是一定要付出的，否則就難以維持演出劇目的水平。我同意，成本是要控制，但從為了維持歌劇院演出的水平來說，確實是不容易做到。
C：你提到「風險」兩個字。其實對很多香港觀眾來說，歌劇始終是比較冷門的藝術，若果加場至10場，票房上確是有很大的風險。
R：有人認為歌劇高深，其實不是的，這是一種誤解。事實上，對很多歌劇故事來說，它們的內容都是很簡單的，大多是關於愛情，說我需要你，你又需要我的一些劇情，然後就是有人死，都是情情愛愛，很簡單的。如這次《唐．喬望尼》，亦是講情聖唐．喬望尼如何到處去跟女性「搞三搞四」，後來出事了，就要潛逃，就是如此簡單而已。你或會奇怪，既然情節如此簡單，為何又可以一做就三、四個小時呢？《唐．喬望尼》的演出就長三小時15分鐘，因為中間牽汲角色的演變，但依然不是我們想像中那麼複雜，更何況《唐．喬望尼》是莫扎特的作品！
C：但高昂的票價，又是另一個問題，難以令歌劇普及。
R：有人覺得我們是一架「超級跑車」來的，這是不公平的。在幾年前，我曾與家人在英國觀賞歌劇表演，場地是露天的，很多一家大細去看演出，大家席地而坐，好像去野餐似的，而我們一家人的入場票價加起來才不過20幾鎊，亦即200多港元，是非常大眾化，而這種形式的娛樂，正正是香港需要的，但香港因場地供應問題，實在難以做到。
在歌劇院的十年
C：我是因為你當上了香港歌劇院董事局主席的新聞，才得悉原來你在 2009 年已加入董事局，當初是甚麼契機令你加入歌劇院？香港歌劇院成立於2003年，並在世界知名的男高音莫華倫帶領下，一直致力製作高質素及專業的歌劇，如今轉眼你已加入十年，你認為香港歌劇院最大的成長或轉變是什麼？
R：當初其實是由創院主席鄭慕智博士的女兒，亦是好友 Vena 鄭慧恩介紹我加入的。我於香港歌劇院董事局服務的10年間，眼見歌劇院的人員均非常齊心，並一直堅持及努力，由當初一年一部的大型歌劇，發展至今日增加到一年兩套，再加上一套半舞台式歌劇，而社會上亦多了人接觸及認識歌劇，並令世界多個知名歌劇院製作人對香港歌劇院的品牌有所認識，在在證明歌劇院團隊過去15年的努力是有目共睹的。由 2017 年尾大型歌劇《阿伊達》（Aida），到剛於5月 19日完滿結束的《唐．喬望尼》，均有很好的銷情，相信這亦印證了歌劇院憑藉高質製作水平，已成功吸引到觀眾對歌劇的喜愛。
C：當今藝團均在努力開拓年青觀眾層，香港歌劇院在這方面的工作又如何？
R：以歌劇院目前的發展情況，其實亦帶出了香港歌劇院的教育及外展工作日益擴大其重要性， 包括今年踏入第二個3年計劃的賽馬會香港歌劇院青年演唱家發展及教育計劃，重點培養本地12位歌劇演唱家，他們亦肩負推動歌劇的責任，透過到大中小學作巡迴小型歌劇表演，讓更多同學認識歌劇及感染他們享受當中的樂趣。另外亦設有兒童合唱團及暑期夏令營，令年幼至5歲的小朋友亦可透過專業訓練繼而登上舞台演出。我們亦察覺到近年的觀眾群多了遊客，特別是國內同胞，而這也切合了我們想把觀眾群拓展至大灣區，引入不同地區的觀眾來欣賞由香港歌劇院製作的高質歌劇的方針。
音樂推動著我
C：很多人都以為你是歌唱家來的，因為你時常為慈善演唱的形象已深入民心。其實關於唱歌，你原來只是半途出家，最初對唱歌的那份熱愛，是如何開始的？
R：我是自幼受藝術薰陶的，因為家人對古典藝術素有研究，而在我讀聖保羅男女小學及中學時期，學校亦特別著重學習音樂的素養，當中參加合唱團亦令我對歌唱產生濃厚興趣。至到高中，我更在悉尼留學時參加了澳洲TVB 新秀歌唱大賽並奪得冠軍，對我帶來莫大的鼓舞。後來我為入讀英國牛津大學而作準備，雖然當時修讀的是法律系，需要專注學業，但心底依然是喜愛音樂。到了2006年，當時我希望為太太準備一份結婚禮物，機緣巧合下認識了Alex（譚天樂），便開始跟隨他學習唱歌，至今每逢禮拜六仍依舊跟他上堂學習的。在學習中，我們從歌劇裡的選段歌曲或詠嘆調入手，然後解讀每首歌的背景，以至每字每句的意思，再繼而延伸到歌劇的整體。當然學習以外亦需要親身體會，單單到 2019 年今天，我在香港大概也觀賞了 30 多部歌劇。
C：那你是在何時開始對歌劇產生濃厚興趣？
R：其實我對歌劇，是因為了解多了，才萌生更大興趣。歌劇具備豐富的藝術元素，包括台上唱歌、演戲、舞蹈、佈景燈光，甚至幾十人的大樂隊，連同幕後化妝、服裝道具及造型，當中牽涉的美學及專業知識是令人難以置信的，而這也是我支持香港歌劇院的原因。香港歌劇院為非牟利的藝術機構，當中每年製作高質素及國際級水平的歌劇是需要一定經費的， 而團隊對於籌集資金一直面對困難。當時我想為歌劇院出一分力，於是便出2013年推出了一隻CD，希望藉此為歌劇院籌募經費。至於為何想到出CD，其實是有點機緣巧合的。當時導師提議若果想讓歌唱技巧昇華，最好是將之記錄下，於是就在各方好友支持下，錄製了 “My Music”這隻CD，而2013 年適逢是香港歌劇院 10 周年慶典，於是就有幸能讓我把個人對歌唱藝術的熱情，轉化為推動藝術文化的力量。
只要可以唱歌就好
C：你經常都獲邀在一些慈善活動中獻唱，當中以流行曲目較多。如今當上主席，會刻意去唱多些古典歌曲，以間接推廣歌劇嗎？
R：我是兩種歌都有唱的，亦不會因為當上了主席而唱多了歌劇；我亦不會因為做了主席，時常刻意去戴上這頂「帽」的。我不是唱古典音樂出身，因此我可以有種彈性去選擇唱何種歌的。
C：唱歌技巧，往往是日子有功，現在的你，究竟享受唱哪種歌多些？
R：其實只要有得唱歌，我就會很開心的了。就好像享受美食一樣，無論是日本菜、法國菜或其他，只要有得食，我便會很開心。但關鍵是，在唱歌時，一定要清楚知道自己正在唱的是哪一類型的歌。唱歌對我而言，是可以用來釋放壓力的其中一個重要渠道，因此我唱歌不為別人，就是為了自己，所以只要有得唱歌，我就會感到很開心了。
Profile
香港成長，牛津大學法律系畢業，在2009年加入香港歌劇院董事局，自2010年起成為會員委員會召集人。他亦於不同崗位上推廣香港的藝術及文化，現時擔任香港藝術發展諮詢委員會委員及場地伙伴計劃委員會成員。他亦曾擔任香港演藝學院校董會成員。今年初，獲選為香港歌劇院新任董事局主席，於2019年3月26日正式履新。