俗語有云：「創業難，守業更難。」企業傳承更成為近年本地中小企的熱話之一。父輩白手興家，企業「二代」要青出於藍，更是難上加難。美昌集團創辦人之一、副總裁顏吳餘英與執行董事顏志永，兩母子憑著專注本業及創新的精神，分別於1996年及2009年，獲得「香港青年工業家獎」，先後加入香港青年工業家協會，積極為香港業界出力，成為當時一席佳話；美昌集團正是本港工業界轉型升級，邁向可持續發展的傳統工業的最佳佐證。
Text / Santos Photo / 張展銳
美昌集團是本港老牌玩具製造廠，成立於60年代，主要生產按比例仿真合金模型車、機動玩具車及電子玩具，產品暢銷全球，公司規模達行業首三大，公司由創辦人顏培英與太太顏吳餘英 （顏太）創立，顏太吳餘英坦言，有別於同業，在埋頭苦幹做「OEM」之時，美昌則開拓「OBM」，創立自家品牌Maisto，奠下穩固的發展基礎。
兩人均積極服務社會及政府公職，以「取諸社會，用諸社會」為己任。談及企業傳承，顏太坦言，在兒子童年時候，已有意無意地培養他對行業的興趣，「小學時安排佢去做吓暑期工，做吓外勤及包裝，讓他了解工廠運作。」始料不及，母親的苦心，啟發了他對工業的興趣。顏志永則說：「在外國學成歸來後，毫不猶豫回到集團幫手，投身玩具業，可能是自小被各式各樣玩具及玩具車陪伴成長，加入行業後，更了解行業是充滿挑戰、多變、又好玩。」
兩代融合 業務走向現代化
顏太說，企業第一代捱出頭來，自己亦讀書不多，期望企二代能夠把新思維及創新科技注入公司進行革新，以保持品牌及市佔率。當然顏志永不負父母期望，2006年顏志永更花費逾3億元，成功收購意大利著名合金模型車品牌Bburago，締造品牌效應，逐步將美昌的「玩具王國」進一步擴大，另一方面，他帶領集團轉攻內銷市場，並幹出了成績。在內部管理方面，顏志永引入自動化生產、環保概念及嚴控品質等措施，滿足客戶及消費者等的要求。他說，美昌集團自父母創辦以來，便採用「垂直生產」模式，寧投放資源在更新自動化生產設施，無論是印刷、卡通紙盒、吸塑、五金零件，均自行生產及管理。總括就是「由研發新產品、生產及銷售均由企業自行管理，這樣就不會受制他人。」另一方面，集團多年來投入添置化驗玩具設備及自動化生產系統，以保證產品質量生產質素，維持企業的競爭力。
顏太坦言，自己近年逐步退居幕後，扮演「軍師」角色，放手予顏志永打理業務，他近年積極開拓內銷及電子商貿O2O業務，亦進軍東歐及東盟俄羅斯等新興市場，業務邁向多元化的同時，兩母子異口同聲說，看好未來粵港澳大灣區的發展，在香港推動「再工業化」政策下，指出香港工業未來前景仍然秀麗。